1983 年 8 月ღ✿，我 26 岁ღ✿，从武汉大学毕业ღ✿，提着上大学时朋友送的人造革皮箱ღ✿，拎着一个装着洗漱用具的网兜ღ✿，乘 142 次火车只身抵达北京ღ✿，到现在已经四十余年ღ✿。

　　那时候中国的改革开放刚刚开始ღ✿，我怀着成为一名学者的梦想ღ✿，进入对外经济贸易合作部国际贸易研究所发达国家研究室工作ღ✿，从来没想过自己会下海创业ღ✿。

　　所以 1992 年我开始筹备创办拍卖公司和人寿保险公司ღ✿，也就意味着我放弃了当初的理想ღ✿，更换了人生的赛道ღ✿。

　　我是书生下海ღ✿，一开始不懂商业ღ✿，更不用说经营企业ღ✿。从 1993 年中国嘉德成立ღ✿，到 1996 年泰康人寿创办ღ✿，再到 2007 年泰康开启医养探索ღ✿，这三十多年我从学着做好一个董事长到努力成为一个好的 CEO（首席执行官）ღ✿，一路摸索学习走过来ღ✿，经历了不少挫折ღ✿，也有很多收获和思考ღ✿。

　　最深的体会就是ღ✿，战略决定一切ღ✿，战略聚焦就是最大的效率ღ✿，所有领域都要围绕战略ღ✿，所有资源都要服从战略ღ✿。

　　开始创业的时候ღ✿，我们首先一定要真诚地面对自己搞清楚自己为什么要创业ღ✿。

　　一个人选择创业不能只是为了赚钱ღ✿。我不是说赚钱不对ღ✿，企业家就是创造财富的人ღ✿，企业是创造财富的组织ღ✿。

　　没有企业家和企业的创造将蛋糕做大ღ✿，经济的高度发展就无从谈起ღ✿，我们的共同富裕也就没有基础ღ✿。但是ღ✿，如果只是为了赚钱ღ✿，你很难在这场漫长的战斗中坚持到最后ღ✿。

　　我出生在湖北天门一个小县城的革命家庭ღ✿，少年时代的我是一个彻彻底底的革命少年ღ✿，那时候社会上还没有 企业家 这个概念ღ✿，我也从来没有想过自己会成为企业家ღ✿。

　　中学的时候我读了《马克思传》ღ✿，立志做一个革命理论家ღ✿，改造社会ღ✿、造福社会ღ✿。恢复高考后ღ✿，我考上武汉大学政治经济学系ღ✿，梦想成为一名学者ღ✿，为改革献计献策ღ✿、经世济民ღ✿。

　　1983 年毕业后ღ✿，我的第一份工作是在对外经济贸易合作部国际贸易研究所发达国家研究室研究世界经济和国际贸易ღ✿，那时我在《红旗》《世界经济研究》《世界经济导报》等期刊ღ✿、报纸上发表了很多研究论文ღ✿，开始在学术界崭露头角ღ✿。

　　1988 年ღ✿，我到《管理世界》杂志社任副总编辑ღ✿，参照美国ღ✿、日本《钻石周刊》等国际杂志的惯例ღ✿，以销售额为评价标准ღ✿，开中国大企业评价先河ღ✿。在这之前ღ✿，中国企业分类都是以计划经济时代的工业产值和一级企业ღ✿、二级企业进行的ღ✿。

　　第一年我们评出了 1987 年中国 100 家最大工业企业 ღ✿，在 100 家最大工业企业中ღ✿，前五位依次是大庆石油管理局ღ✿、鞍山钢铁公司ღ✿、武汉钢铁公司ღ✿、上海石油化工总厂和北京燕山石化公司ღ✿，当年销售额以人民币计价分别约为 63.42 亿元ღ✿、61.61 亿元ღ✿、49.55 亿元ღ✿、41.60 亿元和 40.99 亿元ღ✿。

　　因为都是以销售额为评价标准ღ✿，所以就能够进行国际比较ღ✿。在与世界 500 家大企业进行对比研究时ღ✿，我发现大企业数量排名第一的美国有 160 多家ღ✿，第二名日本有 110 家ღ✿，之后依次为德ღ✿、法ღ✿、英ღ✿，各有 50 余家上榜ღ✿。

　　所以我就有一个很深的认识ღ✿：一个国家经济的强弱和该国大企业的多少是正相关的ღ✿，没有一定数量的在国际上数得着的大企业ღ✿，国家的富强无从谈起ღ✿。

　　《管理世界》一开始是一帮在党中央ღ✿、国务院高层咨询决策机构工作的年轻人筹集几千元钱创办的ღ✿，他们自己找机构挂靠ღ✿，先是挂在《经济日报》下面ღ✿，后来挂到国务院发展研究中心ღ✿。

　　因为自负盈亏ღ✿，所以就有很大的自主性ღ✿，这给了我们很大的空间ღ✿。我深刻体会到一个组织ღ✿、一个经营实体对激发有创新创造能力的年轻人活力的巨大能量ღ✿。

　　于是我毅然放弃了做学术的梦想ღ✿，坚定地下海创业ღ✿，立志做一家世界 500 强企业ღ✿，从坚定支持教育报国ღ✿、科技报国向致力于实业报国转变ღ✿。

　　做什么产业可以成就一家世界 500 强企业呢？1990 年我随中国青年代表团在日本进行了为期一个月的访问ღ✿。当时在国务院发展研究中心工作的魏加宁在东京大学任客座研究员ღ✿，访问之余他带我到处去走走看看ღ✿。

　　我就问他 生命 是什么意思ღ✿，他说 生命 就是人寿保险ღ✿。那时ღ✿，我心里就埋下了做一家寿险公司的种子ღ✿。

　　后来看到一本书中写保险公司在日本经济起飞的过程中发挥了重要作用beat365网站ღ✿，当时美国《财富》评出的榜单里beat365网站ღ✿，有很多都是保险公司ღ✿，这给了我很大的启发基础教育ღ✿。信息技术ღ✿。ღ✿。

　　1992 年ღ✿，邓小平的南方谈话将改革开放推进到新的阶段ღ✿，确定了改革的方向ღ✿，国家体制改革委员会颁布的《有限责任公司规范意见》《股份有限公司规范意见》第一次为民间创办企业提供了制度保障ღ✿。

　　那时候我已经在筹备申请创办嘉德拍卖公司ღ✿，但是我心里清楚ღ✿，拍卖行业是小众行业ღ✿，不能承载我创办一家世界 500 强企业的梦想ღ✿。

　　一个偶然的机会ღ✿，我听陆今迈说中国化工进出口公司ღ✿、中国粮油进出口公司ღ✿、中国远洋运输公司ღ✿、中信银行等四家国企正在谋划筹建一家联合保险公司ღ✿，做财险业务ღ✿。

　　中国人民银行说国家鼓励寿险发展ღ✿，建议它们做人寿保险ღ✿，但它们说对寿险不熟ღ✿，最终还是选择了财险ღ✿。

　　我一听心就活了ღ✿：这么好的机会ღ✿，你们不做ღ✿，我来做ღ✿。当天晚上ღ✿，我一夜无眠ღ✿，第二天跑到王府井的新华书店ღ✿，把所有关于保险的书都买了回来ღ✿，高高的一摞ღ✿，自己感觉这个寿险公司已经存在了ღ✿。

　　所以我创业的初心BEAT365ღ✿。ღ✿，就是见证改革开放后中国走向工业化ღ✿、城市化ღ✿、现代化的过程ღ✿，通过投身金融保险业实现产业报国的理想狂野小农民二狗电视剧在线观看ღ✿。

　　到 1993 年初ღ✿，我成为第一个到中国人民银行申办人寿保险公司牌照的人ღ✿。当时所有人都没有看到人寿保险的重要性ღ✿，都在申办证券公司牌照ღ✿、信托公司牌照ღ✿、城市信用合作社牌照ღ✿，只有我一个人在申办人寿保险公司的牌照ღ✿。

　　但是三年过去狂野小农民二狗电视剧在线观看ღ✿，牌照迟迟申请不下来ღ✿。有朋友劝我放弃ღ✿，或者申请其他金融公司牌照ღ✿，我矢志不渝ღ✿，非人寿保险不做ღ✿。

　　到 1996 年ღ✿，当国家批准了首批保险公司牌照的时候ღ✿，许多人才蜂拥而至ღ✿。就是因为有这样一个初心ღ✿，我不会因为社会的变化ღ✿，不会因为道路的艰难ღ✿，不会因为别人的劝阻就放弃ღ✿。

　　泰康于 1996 年成立ღ✿，2018 年跻身《财富》世界 500 强榜单ღ✿，到 2024 年已经连续七年上榜ღ✿。

　　现在中国已经进入深度老龄社会beat365网站ღ✿，正在走向长寿时代ღ✿。长寿时代ღ✿，百岁人生ღ✿，人人带病长期生存ღ✿。所以未来健康和养老就是最大的民生ღ✿，也是最大规模的经济ღ✿。

　　大部分人理解的企业战略可能是企业相对长期的发展方向ღ✿，也可能是中期的战略路径ღ✿，还可能是短期的战略规划或战略目标ღ✿，但这只是战略最为具体的层面ღ✿，是小战略的概念ღ✿。

　　愿景和使命是方向性的ღ✿，愿景是企业自身的发展目标ღ✿，使命更高一层ღ✿，是企业能够给社会带来的价值和意义ღ✿，指向一种外部性ღ✿。在这两者的基础上ღ✿，企业具体的小战略才有现实价值ღ✿。

　　战略首先要解决方向的问题ღ✿，明确组织要往何处去ღ✿。第一是认清现在所处的位置和拥有的资源与能力ღ✿，第二是明确未来的目标和要实现的价值ღ✿，第三是确保在朝着这些目标前进的过程中不偏离方向ღ✿。

　　方向对了ღ✿，道路才能越走越宽阔ღ✿，我们长期的积累和坚持才有价值ღ✿。所以我们要站在万米高空ღ✿，身处百年时空观察这个世界ღ✿，这样才能有远见与坚持ღ✿，才能不出现偏差ღ✿，才能看得更早beat365中国官方网站ღ✿。ღ✿、更远ღ✿。

　　对于企业来说ღ✿，定位就是选行业赛道和确定商业模式ღ✿，是确定企业战略的基础和前提ღ✿。核心是解决做什么生意和做什么人的生意ღ✿，赚什么钱和靠什么赚钱ღ✿，未来如何持续赚钱三个最为本质的问题ღ✿。所以是定位决定战略ღ✿，战略决定一切ღ✿。

　　找准了赛道ღ✿，才能进入企业层面的战略ღ✿，也就是基于企业的使命ღ✿、愿景ღ✿，明确企业发展方向ღ✿，制定具体发展目标ღ✿，并寻找实现目标的方法与路径ღ✿。

　　战略是长远的也是眼前的ღ✿，是抽象的也是具体的ღ✿。所以战略要解决的第二个问题是战略落地的问题ღ✿，也就是实现战略的路径ღ✿、能力与资源ღ✿。

　　理想和现实之间隔着万里长城ღ✿。要让纸面上的战略变成现实的商业模式ღ✿，中间有很长的路要走ღ✿。一家企业的成长ღ✿，三年决定生死ღ✿，五年站稳脚跟ღ✿，八年打下基础ღ✿，十年小有品牌ღ✿，二十年才能长成参天大树ღ✿。

　　具体到战略执行ღ✿，最重要的是形成共识ღ✿，共识就是执行力ღ✿。当所有管理者与员工对公司的目标非常清楚ღ✿，知道公司要什么的时候ღ✿，执行力就自然而然形成了ღ✿。

　　有了共识ღ✿，还要有支撑战略执行的能力和资源ღ✿。 兵马未动ღ✿，粮草先行 ღ✿，这些能力和资源包括跟商业底层逻辑相关的产品力ღ✿、客户力和销售力ღ✿，以及人力资源和财务资源ღ✿。这些都不是一蹴而就的ღ✿，需要长期积累ღ✿、长期经营ღ✿。

　　好的治理结构是战略落地的制度保证ღ✿、组织保证和人才保证狂野小农民二狗电视剧在线观看ღ✿。治理结构分为两个层次ღ✿：一个是法人治理ღ✿，是以所有权为核心的权责利体系狂野小农民二狗电视剧在线观看ღ✿，从制度层面保证战略决策的有效性ღ✿；再就是经营治理ღ✿，是以经营权为核心的权责利体系ღ✿，主要确保战略落地的组织效率和资源配置的效率ღ✿。

　　所以创始人和企业家作为股东和董事会的代表ღ✿，最重要的就是看方向ღ✿、定战略以及追踪战略实施的结果ღ✿，以 CEO 为核心的经营管理层的核心任务就是推动战略落地ღ✿。

　　企业不但要善始ღ✿，更要善终ღ✿。任何行业和企业都有自己的生命周期ღ✿，在激烈的市场竞争中也面临着各种风险和挑战ღ✿，所以战略要解决的第三个问题ღ✿，是企业的长期生存与持续发展问题ღ✿。

　　这也分为三个层次ღ✿：第一是风险ღ✿，关乎企业的生死存亡ღ✿；第二是创新ღ✿，关乎企业的长远发展ღ✿；第三ღ✿，也是最重要的ღ✿，是价值观ღ✿，它是战略的基石ღ✿，保证企业朝着正确的方向发展ღ✿，确保公司战略是在做正确的事ღ✿，不管战略如何变ღ✿，企业的价值观不能偏艺术学院ღ✿。

　　从商业的角度来讲ღ✿，做正确的事ღ✿，最终走向商业向善ღ✿，不作恶ღ✿、不骄横是底线ღ✿；再往上一层ღ✿，就是以人为本ღ✿，要赚客户愿意给你的钱ღ✿，赚客户高兴给你的钱ღ✿，赚客户长期高兴给你的钱ღ✿；终极目标是造福社会ღ✿。

　　所以企业竞争本质上是战略的竞争ღ✿。我认为做企业就是写一篇大文章ღ✿，先想好结构ღ✿、如何开篇和结尾ღ✿，以终为始ღ✿，善始善终ღ✿，中间不受任何诱惑ღ✿，不做没想好的事情ღ✿，不做跟战略不相关的事情ღ✿。

　　企业家的思想深度决定认知的深度ღ✿，认知的深度决定战略的高度ღ✿。对企业家来说海外留学ღ✿，ღ✿，解决战略的问题ღ✿，根本上是解决认知的问题ღ✿。只有你的认知到了ღ✿，才能想到beat365网站ღ✿，想到才能做到ღ✿；想得越远ღ✿、想得越深ღ✿、想得越透ღ✿，你的战略就会越坚定ღ✿。

　　马云就是坚信互联网能够改变世界ღ✿，才有了阿里巴巴 让天下没有难做的生意 的使命ღ✿。王传福坚信清洁能源的时代一定会到来ღ✿，二十多年坚持做电池和新能源车ღ✿，让比亚迪成为全球电动汽车电池的龙头企业和中国新能源汽车制造商中的领军企业之一ღ✿。

　　在某种程度上ღ✿，企业最大的风险是企业家自己ღ✿。在现实中ღ✿，一个公司有再好的风险管理制度ღ✿、流程和体系ღ✿，也很难管住企业的创始人或者 CEOღ✿。

　　所以企业家一定要自律ღ✿，做好自我管理和自我约束ღ✿。而且只有自律ღ✿，他律才会产生作用ღ✿。为什么这么说呢？自我管理和约束一定是基于自己价值观驱动的主动与理性选择ღ✿。

　　我下海的初心和价值观底色就是家国情怀ღ✿，只要这个本色保持不变ღ✿，我就不可能乱来ღ✿。而且我从事金融保险业ღ✿，现在泰康有这么大的体量ღ✿，承载这么多客户狂野小农民二狗电视剧在线观看ღ✿、员工与社会的期待ღ✿，没有敬畏心ღ✿，不守好底线ღ✿，靠他律要做好是很难的ღ✿。

　　这方面保险业有很多教训狂野小农民二狗电视剧在线观看ღ✿。比如 1996 年跟泰康同时成立的某公司ღ✿，一度与我们互为对手ღ✿，你追我赶ღ✿、齐头并进ღ✿。但是到 2006 年ღ✿，其创始人在担任董事长的八年间ღ✿，挪用公司资金ღ✿，后被判处有期徒刑六年ღ✿。

　　还有大家知道的安邦保险ღ✿，也是因为董事长的犯罪行为ღ✿，被原保监会接管处置后最终被解散狂野小农民二狗电视剧在线观看ღ✿，业务由新成立的大家保险接管ღ✿。

　　我也讲我是泰康的最后一面墙ღ✿，在这个公司里ღ✿，谁倒了我也不能倒ღ✿。但是自己不自律ღ✿，这面墙就可能立不稳ღ✿、靠不住ღ✿。

　　企业家建立在理性基础上的自律是风险管理的关键ღ✿。21 世纪初ღ✿，泰康人寿依靠银保渠道的快速发展实现了规模的急速增长和资本的快速积累ღ✿，为公司的发展做出了重大贡献ღ✿。但我清楚地认识到银保这种依靠短期产品快速扩大规模的模式不符合寿险经营的规律ღ✿，是不可持续的ღ✿，而且可能带来长期的风险ღ✿。

　　所以泰康坚定进行以价值为核心的战略转型ღ✿，从规模扩张转向追求质量和效益ღ✿，减少对短期银保业务的依赖ღ✿，转向更稳定且盈利更高的长期保险产品ღ✿。

　　这一决策不仅应对了市场的变化ღ✿，而且加强了对公司长期偿付能力的管理ღ✿。在这个过程中ღ✿，泰康的竞争力得到增强ღ✿，对市场和政策变动的韧性也随之提高ღ✿。

　　保持理性ღ✿、尊重规律本质上还是知行合一ღ✿，恪守常识ღ✿，实事求是ღ✿。企业要成功ღ✿，说难很难ღ✿，说简单也简单ღ✿。难在将复杂的事情简单化ღ✿，难在简单的事情坚持做ღ✿。

　　由创始人主导的企业ღ✿，不管是传统的家族企业还是新兴的科技企业ღ✿，不管是通过股权控制还是投票权控制ღ✿，创始人通常都有很大的影响力ღ✿，会处在一个相对强势的位置ღ✿。创始人越是处在强势的位置ღ✿，就越要对自己的行为有很强的约束ღ✿。

　　他律要通过自律才能发挥作用ღ✿。对于一家好的企业ღ✿，股东价值最大化是最大的公约数ღ✿。要做到股东价值最大化ღ✿，股东会ღ✿、董事会和经营管理层三位一体的治理结构就要遵循透明原则ღ✿、阳光原则ღ✿，在这个基础上进行充分决策ღ✿。

　　创始人一定要保持冷静的头脑ღ✿、谦虚的态度ღ✿，要让中小股东ღ✿、董事会成员和经营管理层能够表达他们的意志ღ✿。

　　现在很多企业都聘请了独立董事ღ✿。你既然选择他们ღ✿，就要信任他们ღ✿，肯定他们的专业度ღ✿，坚定地维护他们的权利ღ✿。

　　泰康的独立董事有时候也投反对票ღ✿，无论如何我不会去干预ღ✿，但在重大战略决策上我还是会尽可能说服大家ღ✿，这个说服的过程就是交流的过程和思考的过程ღ✿。这种不同的看法会让你的思维和思路更加完善ღ✿。

　　第一条是不偷公司的钱ღ✿。不是不偷国有企业的ღ✿，而是所有股东的都不能偷ღ✿，绝不用公司的钱做自己的事ღ✿，这是最重要的ღ✿。像公益捐赠ღ✿，用公司的钱就一定冠公司的名ღ✿，以自己的名义捐ღ✿，钱就从工资ღ✿、奖金和分红里扣ღ✿。

　　泰康首席财务官这个核心岗位ღ✿，以前一直都是从外部聘请专业人士ღ✿，最开始是加拿大籍华人尹奇敏ღ✿，后来是在中国台湾出生ღ✿、在美国求学工作的周国端ღ✿，到现在才由公司培养从学生兵成长起来的刘渠接任ღ✿。我用专业的财务人员和制度来规范我和公司的行为ღ✿。

　　企业家是理性的ღ✿，企业的用人制度做不到公平公正ღ✿，长此下去ღ✿，员工一定会离心离德ღ✿。很多企业不大ღ✿，但是内部山头林立ღ✿，做事要看人脸色ღ✿，企业的效率和公平都没有办法保证ღ✿。

　　第四ღ✿，在日常工作中ღ✿，企业家要亲力亲为ღ✿，不能做甩手掌柜ღ✿。企业家一定要懂业务ღ✿，深入一线ღ✿、贴近一线ღ✿。

　　亲力亲为不是说要上手去做具体的事ღ✿，而是说很多事情你要亲自去抓ღ✿，要去一线调研ღ✿，了解真实的市场和需求ღ✿。比如ღ✿，泰康的健康财富规划师队伍是我们新商业模式的关键ღ✿，我出差到每个分公司ღ✿，都要去见他们ღ✿，与他们交流ღ✿。

　　还有每年泰康的 世纪圣典 ღ✿，我都会亲自陪同四位年度销冠旅游ღ✿，激励全公司尊重和重视销售团队狂野小农民二狗电视剧在线观看ღ✿，落地公司做大做强绩优的核心战略ღ✿，同时也听取他们对公司的意见和反馈ღ✿。

　　一定要明白ღ✿，光在办公室听汇报是掌握不了实际情况的ღ✿。你不走进一线ღ✿，不掌握实际情况ღ✿，对事情的认识就不会深入ღ✿，有可能做出错误的决策ღ✿。

　　魔鬼就在细节中ღ✿，掌握不了细节就不能抓住关键ღ✿。而且创新一定是从实践中来的ღ✿，企业家远离业务ღ✿、远离一线ღ✿、远离市场ღ✿，就是远离创新ღ✿。

　　泰康的人也都知道ღ✿，只要不出差ღ✿，我都按时上班ღ✿，跟员工一样穿工服ღ✿、佩戴司徽和工牌ღ✿。晚上不管有没有应酬ღ✿，回家后我都会把第二天会议的报告看完再睡觉ღ✿，这样开会的时候我就可以思考和考察管理者ღ✿。

　　每年春节ღ✿，我都坚守到最后一天beat365亚洲官方ღ✿，走遍公司的各个角落看望员工ღ✿；节后的第一天ღ✿，我永远站在门口迎接所有员工的到来ღ✿。公司大大小小的活动ღ✿，只要时间能安排开ღ✿，我都坚持到现场ღ✿。去分支机构调研ღ✿，我一定会去看望员工和代理人ღ✿，与管理者交流ღ✿。

　　改革开放四十多年来ღ✿，中国的民营企业从无到有ღ✿、从小到大ღ✿、由弱变强ღ✿。一批创新企业ღ✿、头部企业ღ✿、平台企业已经走向中国经济舞台的中央ღ✿，且正在走向世界经济舞台的中央ღ✿。

　　中国企业和企业家要实现自己的理想与价值ღ✿，要获得社会认同和尊重ღ✿，要永续经营beat365网站ღ✿，就一定要尊重专业ღ✿、尊重市场ღ✿、尊重常识ღ✿、尊重规则ღ✿，做好风险管理ღ✿，成为社会的正能量和时代的榜样ღ✿。